ERP实施流程---计划部
版权声明：原创作品，谢绝转载！否则将追究法律责任。 |
一、有关于计划部ERP的工作主要分为三部门：
（1）厂内工单的下达
接到市场部的订单和预测以后，由主计划员输入一个总的工单（确定计划批号），并通过LRP发放工单。然后计划部分计划员接到主计划下发的工单文件以后，通过查询计划批号，找到所要进行维护的工单，对所有厂内工单进行维护。维护内容主要为数量、开工日期、完工日期和明细表的正确与否等。维护好以后，由分计划员将厂内工单（工单明细表）下发给机械部\电装部，其它相关部门由主计划员下发主工单。
（2） 外协件的请购
分计划员根据主计划员的工单，对于需要进行外协加工的零件，输入请购单或委外工单，由部门主管审核后发到采购部，由采购部进行外协采购。
（3） 生产物料的请购
主计划员根据市场部订单和市场部预测下达物料预投工单，给物料计划员和采购员。物料计划员通过BOM自动生成请购单，由部门经理审核后，将请购单发给采购部，由采购部根据请购单号找到请购单，进行维护后实施采购。
二、主要单据：
（1） 工单明细表（单别：5110）：用于下达生产计划。
（2） 请购单（单别：3110）：用于下达生产物料的需求计划。
（3） 工单明细表（单别：5120）：用于下达外协计划。
三、流程图
 本文出自 “星星的技术空间” 博客，谢绝转载！ 本文出自 51CTO.COM技术博客 |
wcxsky
博客统计信息
热门文章
最新评论
友情链接